한국지방행정연구원

배경 및 필요성

민선 7기 이후, 공직 현장에서 그간의 인사정책에 대한 변화와 혁신을 요구하는 목소리가 있었음
무엇보다 경직된 연공서열 위주의 조직문화에서 벗어나, 적극적으로 일하는 공직자가 우대받는 공직사회의 혁신에 대한 요구가 높았음

추진내용

다면평가 제도를 외부 전문기관 용역으로 시행하여 평가의 객관성과 신뢰성을 제고함
피평가자 1명당 함께 근무한 50명이 평가한 후, 승진 심의 시 참고 자료로 활용토록 하였으며 평가 결과는 본인에게 통보하여 부족한 역량에 대한 자기계발의 기회를 갖도록 함
2019년 7월부터는 희망인사제도 전산화 및 개인의 인사·성과정보 연계 인사관리를 위하여 인사혁신 시스템을 신규 구축 중에 있음
노조 대표와 희망 직원 20명을 공모하여 공감인사협의회를 구성, 전보고충심사, 전문직위 선정 등 총 7회에 걸쳐 개최하여 직원 인사 참여 기회를 확대·배려함
적극행정 활성화 일환으로 기피·현안업무 공모제(18개 직위)를 시행하고, 인사 통합 인센티브(인사 포인트) 제도 및 성과 탁월자에 대한 성과상여금(SS등급) 지급을 통해 업무성과 창출에 대한 지속적 동기부여를 위해 노력함

정책효과

투명하고 공정한 인사운영으로 직원들의 인사 만족도를 제고함
개선된 다면평가 제도는 직원 서로 간에 존중하고 배려하는 조직문화 확산에 기여함
사회적 약자의 공직 진출 기회 확대를 위한 법정 비율 초과 선발을 통해 장애인 및 저소득층 채용 확대 등 균형인사 실현에 기여함