한국지방행정연구원

배경 및 필요성

3기 신도시 개발사업 관련 자금조달을 위한 공사채 발행, 수용토지에 대한 보상비 지급 등 급격히 부채가 증가함

추진내용

임직원, 관계기관, 위원회 등 공사의 재무건전성 유지를 위한 전사적 부채감축 프로젝트를 추진함
부채감축 목표관리제 시행으로 대토 보상자 현금전환 등을 통해 분기별 부채감축 목표 설정 및 실행이 이루어짐
상시위기관리시스템 운영을 통해 경영환경 변화에 따른 재무위기 지표 체계적 관리 및 내부전산망 상시 게시를 통한 전직원 공유가 가능하도록 함
부채중점관리계획 수립 및 중장기 재무관리계획을 선제적으로 수립함
전문가 중심의 리스크관리위원회 운영 및 3기신도시 공동사업자 협업으로 용지비 조기정산 등 부채감축을 극대화함

정책효과

부채 감축에 있어 목표대비 132억 원 감축 및 당기순이익을 목표대비 200% 개선하며 목표를 달성함
조직내 재무관리 중요성 인식 확산 및 지역주민과 시의회에 대한 적극적인 정보 제공 등으로 내·외부 이해관계자의 공감대 확산이 이루어짐
공사 재무건전성 유지가 지방세출 절감과 주민 필요예산 확대로 연결되어, 주민 삶의 질 향상과 공사 이용증가, 공사 수입 증가의 선순환 구조가 형성됨