한국지방행정연구원

배경 및 필요성

공사는 수급안정·유통개선 등 사업이 다양하고, 국내·외 현장 조직과 사업 간 순환형 근무체계임
조직원 간 네트워킹을 통해 경험과 지식을 상호 공유· 전수할 수 있도록 CoP를 적극 장려하고 있음.
대표적인 CoP로는 '전략형 학습조직'과 학습조직보다 신사업 발굴 등 목표와 성과가 더 명확한 '사내벤처'가 있음

추진내용

'22년 기준 조직문화 개선, 반부패·청렴, 수급·유통·수출 등 사업별 발전방안 등을 주제로 총 14개 학습조직에 본사 및 국내 지역본부 직원 172명(전 직원의 약 1/5 수준)이 활동하고 있음
월별 도서구입비, 인쇄료 등 활동비를 지원(한도 내 실비)하고, 의무 사항을 이행한 조직의 경우 개인별 학점을 부여함
공사는 농업·공공 분야 창업 생태계 조성을 위해 '18년부터 '사내벤처' 제도를 도입하였고, 매년 기발굴한 사내벤처 아이디어 고도화와 신규 아이디어를 발굴하는 투트랙(two-track) 방식으로 운영 중임

정책효과

'22년 이상기후·전쟁·수출규제 등 국제곡물시장의 불안정성이 심화 됨에 따라 해당분야 전문성을 높이기 위해 학습조직(우리들의 곡물 블루스)을 신규 구성함.
동 학습조직은 미국 곡물 협회 관계자 등 전문가 초청 강연, 인니 식량전담기업(BULOG) 벤치마킹 등의 활동함
이러한 노력을 기반으로 '22.8월, 중장기 곡물수급 안정화 로드맵을 마련함